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心语
我们希望通过不懈的努力，将马克华菲从原来的功利型企业转向有良知的社会型“大爱幸福企业”，将此作为马克梦，构筑马克人的信仰体系。
马克华菲（上海）商业有限公司
CEO杨坤田
02
轨迹・公司成长
马克华菲（MarkFairwhale）是国际设计大师Mark Cheung为世界都市新贵度身定制的中国原创设计时尚品牌，自2001年诞生以来，深得世界时尚人士青睐。2002年，马克华菲愈显其潮流前瞻性，为年轻时尚族群带来Fairwhale Jeans（马克华菲FJ 男装），成为马克华菲时尚家族重要一员。
03
故事・付出不亚于任何人的努力
杨坤田先生大学毕业后的第一份工作是在当地一座滨海旅游度假村做行政文员。
在一般人眼里，办公室文员就是打打杂，做一些不起眼的工作。杨坤田先生却不这样看。他觉得，每一份工作都是有价值的，只要认真学习，用心思考，用心做，都会做出好成绩。
本着这样的态度，他什么事都抢着做，努力做到最好，赢得了广泛的赞许和肯定。
于是，第二年升为主管，第三年升为经理，第四年进入一家服装公司担任营销总监，第五年成为一家涉外三星级酒店总经理，下属有300多位员工，那年他26岁。
都说“心唤物至”。2000年,杨坤田先生遇到了生命中几位贵人及志同道合的伙伴,他们怀揣“结束国人无时尚”的梦想，决定携手打造中国原创设计师时尚品牌，于是，来到上海,开始了梦想之旅。
他们将品牌命名为MARK FAIRWHALE（中文名“马克华菲”，意为“美丽的鲸鱼”），寓意要成就深海蓝鲸一样的时尚事业，优雅大气，博大精深。
创立初期，每一位马克伙伴都倾注了全部的热情。条件艰苦，但大家很开心，“做了再说、拼了再说”，努力克服一切困难。那时的他们，合住在简陋的出租房里，每天中午、晚上都吃一样的快餐盒饭，偶尔吃大排档、喝点啤酒算是难得的犒劳。
随着第一家加盟客户签约、第一家店铺开张，马克华菲品牌引领的时尚潮流涌遍全国。店铺从2001年的第一家开到2010年的800多家，总部员工数量也从最初的四五个人增加到500多人。马克华菲成为消费者的时尚选择,即便在金融危机时期的2008-2009年，仍然保持了增长。公司每一年都有不错的盈利，高增长期时能够实现50％-100%以上的跨越式增长。
2010年，马克华菲走过了10年发展历程。
那年10月，杨总和高管们开了两天闭门会议，确定了“快速发展”的战略——从2011年起，每年的主营业务收入保持30％-50%同比复合增长，争取3-5年超越主要竞争品牌。
2012年年中，一系列问题暴露出来：先是几个部门负责人相继离职，造成缺位，杨总不得不重新调整干部；由于绩效指标设计先天不足，以规模发展为导向的直营终端不计成本大量开店，挤占了大量资金；三个核心品牌线有两条出现亏损，其中一个子品牌亏损超过1000万元……
到2012年底，净营收虽然同比增长17%，但利润却严重下滑。因为绩效考核严格，许多干部的年终奖都严重缩水甚至拿不到绩效奖，干部团队产生消极情绪，人心开始涣散。
2013年初，杨总加入了北京盛和塾，开始全方位接触稻盛经营哲学。
在1月底公司年会上，杨总邀请到稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司的老师给全体伙伴宣讲稻盛经营哲学与阿米巴经营。
5月，杨总决定在马克华菲导入阿米巴经营，邀请两位阿米巴辅导老师给50多位经理人上了三天课，加深了对稻盛经营哲学的认识。
7月中旬，杨总特地抽出十天时间参加稻盛和夫（北京）管理顾问组织的日本游学，出席了第21届盛和塾世界大会，见到了稻盛塾长，聆听了许多优秀塾生的经营体验发表，参观了京瓷总部及稻盛先生曾出家修行的圆福寺，对稻盛经营哲学有了更为真切的理解。
从日本回来，杨总决定建立马克华菲自己的经营哲学。他组织了核心干部学习《六项精进》、《经营12条》等稻盛著作，每天通过“微信朋友圈”分享稻盛经营哲学和实学和阿米巴经营。
有了基本共识以后，2013年9月9日，杨总组织大家召开了阿米巴项目启动大会，成立了8个项目小组，确定了未来三年导入阿米巴经营的具体任务。
2014年在马克华菲被称为“阿米巴元年”，也是公司全面践行稻盛经营哲学的第一年。他们牢记稻盛先生的教诲，从一开始就学会“用两条腿走路”：一方面持续学习经营哲学，让哲学思想入脑入心；一方面在经营本质上下功夫，努力将经营哲学转化为经营数字。一年的经营成果证明，他们的选择是正确的。克华菲坚持阿米巴经营，奋心共盈，创造了新的历史。
如今构建幸福企业，持续增强每位伙伴作为马克人的自豪感，成为马克华菲经营理念的核心内容，也是马克华菲每年的中心工作之一。
04
分享・发表感言
今后几年甚至几十年，我们都会坚持既定的经营方针，坚守马克原点，做好自己的事，修好自己的心，立好自己的德。
我们还会将构建幸福企业的理念传递给我们的渠道加盟商和供应商，建立更具广泛意义的全体马克伙伴的幸福家园。只有利他的生活才是最好的生活。
我们希望通过不懈的努力，将马克华菲从原来的功利型企业转向有良知的社会型“大爱幸福企业”，将此作为马克梦，构筑马克人的信仰体系。
毕竟，我们接触稻盛经营哲学只有短短两年多时间，开展阿米巴经营也只有一年多时间，没有更多的成功经验和深刻体会与大家分享。希望我们的探索能够带给同行们一些启发，更希望获得塾长的教诲，让我们今后的经营实践更接地气。
编者注：以上内容来源于盛和塾企业经营报告会发表人演讲信息整理。
以利他之心 成就企业经营
盛和塾成立于1983年，是日本经营四圣之一稻盛和夫创建的向企业经营者传授经营之道和阿米巴经营的学习平台。稻盛经营学在中国经过10年的实践和验证，已经受到了越来越多的中国企业家的认可和推崇。
2018年，盛和塾企业经营报告会迎来了第11个年头，目前已经成为全国最大规模的良知企业家年度学习盛会。10年来，数以万计的企业经营者因参加报告会而改变了自己的人生或事业轨迹，从此不再迷茫和困惑，找到了生命的意义和企业发展的方向。
