盛和塾创业导师专题｜重庆行知教育集团董事长吴安鸣

故事・教育具有改变人的力量

吴校长在1994年辞去公职，准备了四年，于1998年创办了行知职校。

此前她有过在公办重点高中工作12年的经历。是一些特殊的事让她下定决心，由自己承担全部风险和责任，通过自己办学来探索教学方式的改革。

一次，有位朋友请她去了少管所，里面囚禁的孩子多在12岁-17岁之间，那一双双迷盲却难掩后悔无奈的眼睛让她心里隐隐作痛，吴总想假如他们过去接受过正确的教育，他们小小年纪又怎会在那里，是家庭教育的缺失和学校教育的不当才导致他们误入歧途。

吴校长从事的教育工作让她感受到教育具有改变人的力量，她下决心要办好一所私立学校，尝试教育改革。

1994年，从市教委辞职后没有办学经费，吴校长通过卖小面、代卖商品、做私立学校老师，一人兼几职，经过四年的艰苦努力，积攒了80万元，再向朋友借了20万，总共投入100万元开始办学。

最初租了一个工厂废弃的破旧房舍，和首批19名教职工一起改荒平场、修路、盖房。人人都是建筑工、清洁工、搬运工。

吴校长自己以身作则，上班最早，下班最晚，把最苦的活留给自己，每天干十几个小时。

就这样，凭着勤劳的双手，他们用两个多月的时间就整理出了一个干净简朴的校园。后来随着办学口碑越来越好，学校各方面条件慢慢好起来，但勤俭办学的传统始终保持着。

吴校长是在2008年通过阅读曹老师的《稻盛和夫的成功方程式》一书了解稻盛经营哲学的。

人生·工作结果=人格理念×努力×能力，第一次看到用方程式来总结成功和失败，心窗豁然打开。

吴校长认识到方程式的第一要素最重要，同时，对学生要从理念教养、勤奋努力、知识能力等多方面进行综合培养，才能实现理想的育人效果。

要针对每个孩子的实情，用真爱和包容接纳他们的过去，用尊重和信任对待他们的当前，让每个孩子受到最适合的教育。

爱是一切教育的灵魂。

今天走进行知，每个寝室都干净、明亮，被子叠得像豆腐块一样。寝室房舍从不上锁，不会丢东西，少数学生刚来时有偷窃行为，一段时间后他会主动拿出来。考试无人监考。

学生在食堂打饭菜时自己给饭菜票，自己找零，无人监管。全校师生一起书写着诚实的故事。

吴校长告诉孩子们，礼貌是一个人道德品质的外在表现；尊重他人一定会有回馈；微笑是你最好的介绍信。

行知的毕业生非常受企业欢迎，他们把校园里养成的“行知问候、行知微笑”带到了企业，把“老师好”变成了“师傅好”、“老总好”。