01
心语
每一个环球漫游人都有一个朴素的愿望，都希望将稻盛哲学传扬至更多人心中，帮助更多人，帮助更多企业建立可使其持续发展的哲学根基。
人生是一场修炼，学习实践稻盛哲学给我以及公司带来新生，在这条修炼路上我将不忘初心、坚定不移的走下去。
北京环球友邻科技有限公司总裁
朴大勇
02
轨迹・公司成长
北京环球友邻科技有限公司旗下独立运营的旅游通讯服务品牌环球漫游始于2003年。
环球漫游致力于出入境通讯业务，服务涵盖了跨境随身Wi-Fi租赁、跨境SIM卡销售、境外目的地服务等多个板块，每年服务出境用户超过600万，入境用户超过10万。
从2008年5月位于北京首都机场的第一个自营机场柜台正式营业，2012年7月成立上海分公司，2014年12月服务范围遍及全国20余个城市;一直到2015年7月，环球漫游拥有国内分公司22个，国际分公司5个，线下营业网点60余个，并且于当年11月获得来自迪士尼旗下思伟投资和恩颐投资数千万美元的A轮融资。
环球漫游向出境的中国人和入境的海外人士，提供多样化、快速便捷、经济实惠、个性化的通信服务。目前主打产品为全球各国随身Wi-Fi租赁业务，其市场份额超过50%，多年以来保持行业优势地位。
在2014年，环球漫游荣获年度最佳Wi-Fi供应商、全球Wi-Fi最佳供应商称号;2015年，不仅摘得中国年度创新产品奖和最佳出境Wi-Fi贡献大奖，还被评为年度智能旅行最佳解决方案供应商、中国旅游创业创新50强企业;此外于去年，环球漫游还荣获年度中国杰出营销奖和获评全球Wi-Fi最佳供应商。
03
故事・付出不亚于任何人的努力
朴大勇先生是中国的朝鲜族，在辽宁沈阳长大。
2003年，朴大勇先生和合伙人一起创业，开始做手机软件开发，增值业务，手机租赁，员工人数始终在10～20人之间，由于缺少经营经验和方法，公司每年都亏损。
为了摆脱困境，改善公司运营状况，朴大勇先生开始大量看书学习和参加各种经营管理学习班、总裁班。
2010年6月份朴大勇先生参加了盛和塾的北京报告会，现场聆听了两天，当时报告会的主题是《企业经营为什么需要哲学》。
参加完报告会后，朴大勇先生开始踏踏实实潜心学习和研究稻盛经营哲学。随后加入了北京盛和塾，买了很多塾长写的书，也多次参加了北京盛和塾组织的学习活动，通过在盛和塾的学习，朴大勇先生渐渐地摆脱了焦虑，坚定了信念，重新审视了公司的发展之路。
稻盛塾长在创建KDDI的时候说：为国民降低通信费用。朴大勇先生的视野开始变得开阔，领悟到环球漫游所做的事情是为中国人出国降低通信费用，提供高质量的通信服务，在国外也能随时随地和在国内的家人朋友联系，这是非常有意义的事业，一直以来的坚持是值得的！
这就像一个人独自驾驶小船要去遥远的彼岸，他在重重迷雾中按照内心的想法前行，但所有人告诉他说方向错了，狂风暴雨也让他差点怀疑自己是不是错了，但这时他看到浓雾中越来越清晰的灯塔，他知道，方向就在那！灯塔给了他方向和自信！稻盛经营哲学不仅帮助朴大勇先生明确了企业和工作的意义，也更加坚定了他再难也要坚持下去的决心。
2012年，随着智能手机的普及和出境游的爆发，朴大勇先生的公司在经历了连续9年的亏损后，在第10年第一次迎来了年度盈利，并且在2012年7月份开通了上海浦东机场的网点。2013年，又开拓了广州、青岛、厦门等分公司，成为了中国最大的出国通信服务商，并受到美国知名风险投资机构的关注。2014年得到了美国知名风险投资公司NEA的第一笔投资；2015年得到迪斯尼下属投资基金和NEA的投资，两轮融资合计超过千万美金。
这些数字与成绩的获得，正是得益于自2010年6月开始，朴大勇先生对稻盛经营哲学的追随与践行，正是得益于通过“付出不亚于任何人的努力”为目标，持久而具有使命感般的拼命工作。
04
分享・发表感言
“作为人，何谓正确”在互联网时代同样是一个永恒的命题。
有人说稻盛经营哲学只适合传统型企业，并不适用于互联网时代的公司，我认为这种想法未免肤浅。
我认为移动互联网公司更需要稻盛经营哲学，因为现在的互联网公司为了追求发展速度，过于注重物质激励，急功近利，一为了追求数据增长不择手段等等现象比比皆是。
而且互联网时代传播速度快、影响波及面广，如果掌握互联网流量资源的人不具有高尚的人格，对社会的产生的伤害也是巨大的。
编者注：以上内容来源于盛和塾企业经营报告会发表人演讲信息整理。
以利他之心 成就企业经营
盛和塾成立于1983年，是日本经营四圣之一稻盛和夫创建的向企业经营者传授经营之道和阿米巴经营的学习平台。稻盛经营学在中国经过10年的实践和验证，已经受到了越来越多的中国企业家的认可和推崇。
2018年，盛和塾企业经营报告会迎来了第11个年头，目前已经成为全国最大规模的良知企业家年度学习盛会。10年来，数以万计的企业经营者因参加报告会而改变了自己的人生或事业轨迹，从此不再迷茫和困惑，找到了生命的意义和企业发展的方向。
