盛和塾青年导师创业专题｜深圳市捷顺科技实业股份有限公司董事长唐健

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心语

公司并不是一个单纯的营利实体，更重要的是要成为一个道德品牌的实体，经营者要高举大义名分的旗帜，要对社会和客户负起我们的责任，也就是要敬天。在大义名分的责任下，要义不容辞地对我们的每一个员工负起培养、造就的责任，造就一个员工从而造福一个家庭，这样来体现爱人的精髓。

深圳市捷顺科技实业股份有限公司 

董事长 唐健

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轨迹・公司成长

深圳市捷顺科技实业股份有限公司创建于1992 年，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业，也是我国最早从事非接触式IC卡应用产品开发、生产和销售的专业厂商之一。是中国通道管理设备与安防智能系统解决方案的优秀供应商。作为中国顶尖的智能机电产品生产商之一，捷顺一直走在行业的前端，并牢牢掌控着本行业的技术发展方向。

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故事・付出不亚于任何人的努力

唐健先生在八十年代末期走上了创业之路，一路走来经历了很多的坎坷。92年成立了捷顺机电，经历了九十年代的高速增长，公司的经营也从当初的机械加工到生产机电产品，发展到设计、生产、销售智能产品，在市场上也曾一枝独秀。

企业成长初期，完全以生存、赚钱为目的。唐健先生是白手起家，经历了合伙、散伙反复的灭顶之灾，也实行了赠送股权、赠送分红权，但仍然要含泪面对伙伴的分手离去。后来，企业做大了，自己的困惑、迷茫也随之而来。

一次，唐健先生在书店看到了一本稻盛先生的《活法》，读了之后很有感觉，之后再读，更是深深地被稻盛先生的精神所感动、折服，对唐健先生的经营心态产生了很大的触动。他很快与公司的高层一起学习《活法》、《六项精进》、《干法》。一个偶然的机会，唐健先生和高层参加了广东盛和塾成立的大会，见到稻盛先生本人，给他很大震撼。

之后，公司开展了高层自我学习、专题学习，在公司的月刊、OA办公系统开辟专栏，各个系统总监带头学习、宣讲，部门经理组织骨干学习、谈体会，并配套了一系列的改革、奖惩措施，给公司带来了一番新的气象。

唐健先生率领全体员工务实坚定地践行稻盛哲学思想，统一了认识，心齐、力聚，业绩每年有较大的增长，同时，公司2011年在中小板上市、公司实行了内部股权激励、近几年外部经营环境良好等因素对公司成长也有很大的促进。

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从稻盛经营哲学到中国企业的现状环境，还有大量的转化工作，周而复始，持续追求。

最关键的是企业领导人，由最高层开始，每一个人由内心到行为、由里及外地矢志追求、信奉正确的经营哲学、价值观、企业伦理，旗帜鲜明并执着地实践。

就能够在这个旗帜下聚集一群志同道合的人，获得更多员工、客户、社会的认同和支持，从而一次次地获得履行责任的大义名份。持之以恒就一定能成就企业，成就员工，对社会也是一个贡献。

编者注：以上内容来源于盛和塾企业经营报告会发表人演讲信息整理。