稻盛哲学－转“经营者”之心，领“企业”之道

学校毕业后，经历了6年的白领生活，应父亲的要求，李川回到了自家的公司，但当时公司的经营状况并不好，李川觉得自己从父亲手中接过了一个臭担子，公司也不再是自己小时候看到的员工都拼命工作的场景，进入公司第3年时，一位56岁的干部突然自杀了，原因是因为月工资太低，为了拿到人身保险贴补家人而选择了自杀。这都给刚进入公司不久的，作为经营者的李川带来了心理上的强烈撞击。

李川觉得自己这个继承人做的太不划算，他强烈地觉得公司一定得赚钱，得有钱，于是利益之上主义开始滋生－“产品价格便宜，质量不好是理所当然的”，“能偷工减料的地方就偷工减料”，“员工感冒，也告诉员工这是花粉症，没有关系”，“将员工当作马车，一天24小时工作来提高销售额”等等。李川认为经营者的工作就是打高尔夫，进入各种社交场合；同时也错误地认为公司销售额的提升是自己的功劳。

利益暂时蒙住了双眼，只注重销售额，不管产品的质量和员工，渐渐地一些经验丰富的员工逐渐离职，仅3年的时间，公司销售额猛跌了35%。

错到一定程度时，也许就会有救星出现，那就是盛和塾。在父亲好友的介绍下李川加入了滋贺盛和塾。刚加入盛和塾的李川觉得塾长的教诲都太过理所当然，自己都已经完全做到。但随着参会次数的增多，李川意识到了自己错误的想法，开始读塾长的书，听塾长的CD,“从头学习塾长的教诲”，“首先从模仿塾长做起”，做到了第一步的坚信。后来李川经历的两件事，彻底让我们看到了稻盛哲学对李川的影响，让我们看到了一位优秀的二代经营者。

一件是公司内部财务造假事件，一位部长长年累积，贪污了公司合计约70万元，李川对这样的背叛行为感到愤怒，他气愤的拳头高高举起，恨不得一下子打在这位员工身上，但听了理由之后－“刚开始想着干一次就好，没想到就这样着了魔道”－李川这才意识到，责任在于自己，并不能一味地责怪员工，是自己没有彻底践行好塾长的“双重确认和一一对应”的原则。后来他与这位部长进行了和解，让他工作直到退休。

第二件是公司担任焊接的汽车搬运机器的搬运臂出现了裂痕，李川二话不说，立马派遣公司员工驻扎到当地，全心全意应对失误，后来因为公司全体员工诚心的应对，不仅没有被要求赔偿，还获得了业界的高度好评。

现在八代制作所，哲学的践行井井有条，李川社长也在分享中斩钉截铁地表示，自己一定不会放弃哲学。是哲学减少了员工的离职率，增强了公司的求心力，提高了公司的效益。公司效益好，可供选择的机会才会增多。

对于刚导入哲学的企业，李川社长也给出了如下建议：

首先要和员工面对面进行交流，努力营造让员工相信自己，相信哲学的环境氛围；用心，而不是用金钱构筑和员工的关系。

塾长说，企业不顺时是磨练，顺利时也是磨练，让我们共同祈愿李川社长的公司越做越好。

下期更精彩，期待深圳盛和塾的持续更新！