深圳塾松山湖分塾“经营实学助力团”活动丨光谱斯篇-深圳盛和塾

深圳盛和塾松山湖分塾“经营实学助力团”活动启动啦！

9月12日上午9：30，深圳盛和塾松山湖分塾首次“经营实学助力团”活动在东坑镇深圳市光谱斯科技有限公司举办，蔡（强）理事长带领理事团队郑（爱国）总、龙（金禄）总、黄（文甫）总、邓（国华）总莅临光谱斯现场指导交流。就光谱斯侯（玉玺）总提出的如何招聘和留住普通员工、如何提高员工执行力、怎样获得稳定或量大的订单、企业成本上升售价下降的4个经营难点进行经营实学助力答疑。

在前期对光谱斯的组织架构、人员分配、生产嫁动率等情况深入了解和现场车间参观后，各位理事结合自身创业、经营管理经验及光谱斯实际情况，解答了光谱斯提出的4个经营难点问题。

关于招人、留人问题

1、内部先检讨招不到人和留不住人的原因是什么，工资原因？地理位置原因？企业文化原因？

2、抓住员工会留在企业的三个特点：工资待遇还可以，有发展前景（企业或个人）；认同公司企业文化；与经营者有很深的私人感情。

3、针对侯总提出的品质人员招聘及流失问题建议：

1）提高品质人员薪酬待遇；

2）提升品质人员管理职级和权限；

3）检验制度、流程标准化；

4）培养员工对企业的幸福感、归属感。

4、大力推动内部员工推荐，提高内部人员推荐奖励。

5、建议送生产经理去学习《六项精进》课程，在条件允许下参加学习会。优先提高管理人员心性，用感恩的心来工作。

6、鉴于光谱斯内部管理人员的是侯总家人担任问题建议：经营者要学会平衡自已家人与外部人员之间的关系。家人在企业要有担当，心性要不断提高，与经营者同心同力。

7、要明确企业经营目标，提高企业员工凝聚力，全员向一个目标奋斗。

如何提高员工执行力

1、分配任务时明确执行人员，利用科学的管理方法，提高该人员个人责任感和对企业的认同感；

2、推行文件化、制度化管理，建立监督机制。

如何获得稳定或量大的订单

1、企业要提高产品竞争力，学会用技术创造价值；

2、经营者要提前做好规划，对外构建有竞争力的业务团队，对内要精益生产、提高员工个人素质、提升产品质量、营造有归属感的企业文化；

3、业务要多元化，产品不能太单一，利用身边资源开拓市场，为企业带来更多订单；

4、建议缩短打样、交货的周期，利用交货周期短优势，给企业带来更多订单；

5、受大环境影响，目前制造业产品过剩，供大于求。企业要有一种或多种“爆款”产品，产品必须要多元化，要学会“两只脚走路”。

企业成本上升售价下降

这是目前各个企业经营者都是遇到的行业难题，大环境如此，需要适应环境，企业内部做战略规划调整，力求销售最小化、利润最大化。

其他方面交流

1、建议大门口做好“员工进出换鞋、客人进入穿鞋套”的提示标语，起到警醒作用。

2、经营者要沉淀下来，多去了解管理者需求，平衡各管理者、员工的之间关系。让员工做到“以公司之忧而忧，以公司之喜而喜”。

3、建议重要活动稻米、秘书处提前一天电话通知参加的塾生。

本次“经营实学助力团”共计交流4小时，感谢光谱斯侯总的大爱邀请，感恩理事团队成员的积极参与和敞开心扉的实例分享。本次活动圆满落幕，我们下次活动再见。

电话

17843845247拨打

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