内容简介
“阿米巴经营”是京瓷集团必不可少的经营手法，而且京瓷的全体员工在日常工作中也已运用自如。但是，迄今为止一直没有将其构想及结构整理成文。自从本书作者从经营第一线引退之后，他一直把撰述反映阿米巴经营精髓的书籍作为其长期的课题。本书融入了京瓷的董事及经营管理人员们的意见，从而得以系统地整理了阿米巴经营的经营思想及经营管理手法。或许有些自吹自擂，但作者认为这一阿米巴经营的管理会计体系开创了会计领域的新天
作品目录
- 第一章每一位员工都是主角
- 1.阿米巴经营的诞生
- 2.确立与市场直接挂钩的部门核算制度
- 3.培养具有经营者意识的人才
- 第二章经营不能没有哲学
- 1.把组织细分为事业组成单位
- 2.阿米巴之间的定价
- 3.领导需要具备经营哲学
- 第三章阿米巴的组织构建
- 1.划分成小集体，明确职能
- 2.能应对市场变化的灵活组织
- 3.支撑阿米巴经营的经营管理部门
- 第四章现场是核算管理的主角单位时间核算制
- 1.为提高全体员工的核算意识部门独立核算的思路
- 2.通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神
- 3.京瓷会计原则的实践
- 4.业绩管理的要点
- 5.收入的掌握方法与市场价格挂钩
- 6.经费开支的掌握方式准确把握经营现状，进行细化管理
- 7.时间的掌握方式关注部门的总时间
- 第五章打造激情四射的集体
- 1.用自己的意志来制作核算核算管理的实践
- 2.支撑阿米巴经营的经营哲学
- 3.培养领导
- 后记
作者简介
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
