编辑推荐
《稻盛开讲2：经营力》一书尽管讲述的经营之道，但稻盛和夫谈古论今，收放自如，却又直指经营的核心。在阐述有关经营的抽象理论时，稻盛和夫抽丝剥茧一般，典故、轶事信手拈来，像是涓涓溪流一般流入心田，温润而甘甜，所以内容平实易懂，毫无晦涩之感。哪怕仅仅阅读《稻盛开讲2：经营力》文字本身，读者也能感受到演讲现场的情绪和观众的反应。配合CD，聆听稻盛和夫的演讲，更会有如沐春风的感觉。
内容简介
《稻盛开讲2：经营力》是稻盛和夫2006年11月在盛和塾纽约塾长例会上的演讲实录。《稻盛开讲2：经营力》主要讲述了从事经营50余年稻盛和夫根据自己丰富的实战经验，讲述自己对经营的看法。稻盛和夫认为：经营者不能只追求私利，而应该承担起经营者的责任，经营者必须具备自力，他力和自然力这三种能力,坚持走人之正道。本套有声读物拟采用中日文录音，读者不仅可以倾听稻盛和夫本人谈“活法”，还可以倾听我国著名主持人钱龙亲情演绎的“活法”。
精彩书评
★根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
——季羡林
★稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强，还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他是我很敬佩的全球企业家。
——郎咸平
★我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。
——马云
目录
- 第一章 经营者的“自力”
- 首先，验证商业可行性
- 踏实履行“经营十二条”
- 第二章 借助“他力”——自己的分身
- 经营成败，关键在合伙人
- 利害关系，难以长久
- 诚心之交是根本
- 全员相助，众志成城
- 第三章 天地之力为我所用
- 善念、善行生善果
- 禅宗问答“因缘法则”
- 感恩之念生慈悲、利他之心
- 智慧抑制烦恼
- 呵护心灵庭院之美
- 自然之力的恩赐
- 经营目标——“自利利他”
- 活法的真髓2 稻盛和夫箴言集
精彩书摘
经营成败，关键在合伙人
经营力的第二大力量，其实到目前为止我从未特别强调过，那就是，在独自经营的情形下，是否有能力聚拢志同道合的合作者，或者称为副手、得力干将。
经营力的首要力量是经营者的“自力”，第二大力量——“他力”同样不可或缺。经营者必须善于借助“他力”。“他力”，首先表现在，甄选自己的得力干将，并将其招入麾下。
如此说来，让人立即联想到本田技研（本田技研工业有限公司，日本跨国企业，以制造汽车、摩托车、引擎为主，1937年由本田宗一郎创办。——译者注）手艺高超的铁匠本田宗一郎，以及他的后援藤泽武夫。藤泽先生精通经营管理，自始至终支持着本田先生。
所以，常有人说，正因为本田先生和藤泽先生两位通力合作，本田技研才能成长为享誉世界的企业。同样，松下幸之助也有高桥荒太郎辅助。松下幸之助注重精神追求，一心琢磨技
艺。而公司的管理与财务则由高桥荒太郎妥当打理。
一般而言，企业经营中，能否找到意气相投的合伙人，共同合作，分担重任，是决定事业成败的关键因素。
而我，起初并没有形成像本田宗一郎与藤泽武夫、松下幸之助与高桥荒太郎这样的合作关系。
