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上个世纪80年代，德鲁克的管理革命席卷西方，向德鲁克学习成为当时业界*响亮的口号。在德鲁克的思想影响下，西方诞生了比尔盖茨等企业。德鲁克现在在全也拥有广泛的信徒。而进入21世纪，越来越多的企业家却开始把目光从德鲁克转移到稻盛和夫身上。本选题讲述了就针对企业家出现这一变化，详细解读其中玄机，颇具阅读性。
内容提要
德鲁克就是一扇窗，一扇科学管理之窗。德鲁克的管理理论使企业家如虎添翼。 作为有价值的社会组织，企业可以透过这扇管理之窗，寻找顾客，进行实践。这扇窗为企业家而开，为管理者所用。作为日本“经营之圣”，稻盛和夫同样也会成为全企业界的思想之圣。因为社会责任，尊重人、 爱护人、以良知为核心的价值观在全球是通行的。在当今个人崛起、追求个性化的时代，组织相对衰落，我们更需要稻盛和夫。稻盛哲学不是心灵鸡汤，而是我们面对，改造的内在驱动力。
目录
章 大师风采：德鲁克
1. 德鲁克及其思想概要
2. 经典观点
3. 中国企业的发展需要稻盛哲学
第二章 经营之圣：稻盛和夫
1. 稻盛和夫与中国
2. 稻盛和夫及其思想
3. 经营之圣：稻盛和夫
4. 稻盛和夫的与平凡
5. 稻盛和夫思想无国界：稻盛和夫论中日关系
6. 稻盛和夫的利他思想
第三章 榜样的力量是无穷的：稻盛和夫的成长
1. 少年稻盛与青年稻盛
2. 五次转折，铸就人生里程碑
第四章 他山之石：稻盛和夫
1. 稻盛和夫和稻盛哲学
2. 在中国到底要怎样学稻盛哲学呢 ？
第五章 稻盛哲学给我们什么样的帮助
1. 稻盛哲学思想应用与实践
2. 稻盛和夫的哲学启示录
3. 稻盛哲学助力中国企业全面提升
第六章 比较借鉴：德鲁克管理理论与稻盛哲学
1. 德鲁克的贡献与稻盛和夫的贡献
2. 稻盛和夫聚焦于员工和良知，这是区别于德鲁克的显著特征
3. 稻盛和夫的三个问题奠定了稻盛哲学的基础
4. 批判性思考：到底谁好学 ？到底谁好用 ？
5. 结束语
后 记
作者介绍
关彬，定居于青岛，学者与讲师。曾工作于中粮等500强企业，稻盛哲学和企业经营是主要研究方向。曾发表《吉林沈阳两地发展外向型经济的研究与启示》、《台玻大陆投资纪实》等经济及纪实类文章。
