每次跟郭理事长参加学习都获益良多，这两天更是收获满满。
我从各个塾生的发表比对赛维公司的不足，感悟成功人士的心路历程。今天感谢青山院长系统化的梳理讲解了稻盛经营学的形成和脉络，把这一个将人心与企业竞争力，利润相连接的机制6大要素及这一切基础的阿米巴。思维方式必须要有优秀的价值观、工作观、人生观、企业观。企业也应该拥有社格。
企业是员工与上司共同挑战困难，克服困难的场所。如果不能把价值观跟员工共有，是无法做好经营的。经营理念比企业存续更加重要。必须要把员工的幸福放在第一位。企业经营者必须身体力行率先垂范，以自身的人格魅力赢得员工认可，领导者必须成为向员工传播哲学的布道者。领导者的人格重于能力，不能够只凭能力提拔领导者。对员工成长有益对企业发展有利才是善。咱们必须立良知之心为员工物心双幸福立命。我之前也做了很多自认为对员工有利的事情，但得不到回应或者认可，还是需要从自身找原因，多重视沟通。
经营者的思维方式左右了公司的业绩决定了企业的成败。稻盛哲学真正的源头其实就是中华文化，今后要好好践行。
