由稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司主办、厦门盛和塾承办的“盛和塾第十二届中国企业经营报告会”，于2019年10月26日至27日在厦门国际会议中心召开。
本届报告会，有2800余位企业经营者参会。会上有12位中国经营者、2位日本嘉宾的稻盛经营学践行成果分享。
10月27日有7位塾生发表，下面，我们把发表者的精彩演讲内容分享给大家，从他们的人生经历以及心路历程中，寻找企业经营成功的奥秘！
北京创思工贸有限公司 创始人
北京创思工贸有限公司创建于二十世纪九十年代，坐落于北京市通州工业开发区内。公司致力于中小批量、高精度光学器件的设计、开发、制造和销售，并提供带料加工服务。公司拥有独立的进出口权，能够直接与国外客户建立合作关系，进行业务往来。
题目：《稻盛经营学让我找到人生的意义》
<北京 盛和塾> 郑小军
我叫郑小军，从事光学精密制造工作39年，是北京创思工贸有限公司的创始人，经营自己企业21年。接下来我会真实、坦率、认真地讲述我践行稻盛经营学的成果，期待得到各位心灵之友的帮助和指正。
一、为证明自己，走上了创业的道路
我1962年出生于北京海淀，从小学习成绩一直很好。后来我考上北光技校，毕业后分配到北京光学仪器厂光学车间。1982年我考上北京广播电视大学，又被派到北京理工大学进修光学专业课程。1985年毕业后在北光担任光学工艺工程师、光学车间技术主任。
1995年经光学前辈搭桥，我顺利应聘到中国大恒公司光电研究所。1998年为了证明自己的能力和实现自身价值，我离开大恒公司，于2000年注册了自己的公司，北京创思工贸有限公司。
二、以西方管理和中国人的“诚、信、义”经营 18年企业没有亏损
2001年美国世贸大楼被炸，订单一路下滑，2003年非典，北京是重灾区，企业危在旦夕。
面对危机，公司主动建设自强基因，第一届创思杯运动会应运而生；对外积极拓展市场，获得了世界半导体封装领域龙头企业德国肖特集团及美国一家集团公司的青睐。创思度过了中小企业的死亡期，连续5年以超过50%的速度增长！
2009年金融危机，我没有采取降薪和解聘员工的方式，而是采取了双策略：对外——积极开拓欧洲市场！对内——理念统一，提升能力。
2009年的创思业绩降低10%，2010年市场复苏，创思销售收入增长136%，成功跨入规模型企业！
2011年全面提升公司能力，连续5年以平均12.4%的速度增长，产品远销欧洲、美洲、亚洲，BTMT品牌得到业界高度认可。
2015年恰逢世界光年，光学元件超高精度化、品种多样化、交付周期紧急化等，变成了世界市场对光学元件的需求趋势。
伴随形势转变，2016年创思新产品屡屡受挫，大家似乎都在努力但客户抱怨还是出现，我焦虑不已！
三、2016年偶遇盛和塾，开启阿米巴经营模式
2016年4月19日我参加了台湾和北京两岸塾生的“哲学共有”会，被分享的企业家们的朴实和真诚感动。
2016年8月1日公司正式启动阿米巴经营模式：
第一阶段_2016.8.1-2017.4.15（9.5个月）
员工访谈、标杆企业参访、竞选践行小组带头人、全员学习《活法》和日打卡、编写《创思哲学手册》、全员参加《六项精进》研修等等内容有序展开，年底经营业绩增长19%。
由于对阿米巴经营本质的不理解，订单的增加让管理者和骨干员工跟不上节奏，我逐渐生出不满情绪。
第二阶段_2017.4.16-2017.12.31（8.5个月）
2017年4月参加日本游学，曹老师《日航重生》的演讲“变革取决于经营者的坚强的意志，纯粹的动机就是最大的经营资源，无私忘我是第一领导力！”让我突然明白，创思要想改变，只能从改变我自己开始。
回到公司后，我将日本游学做成PPT分2轮进行分享。之后我马不停蹄去美国拜访客户解决交付延期的问题。
8月份核心层参加《稻盛经营学企业家践行成果发表会》，担当志工，在哲学层面达成共识；
8月19日公司内举行扫除道活动，核心层一起清扫卫生间，洗涤心灵；
8月20日迎接参加《六项精进》的同事，在空巴晚宴上畅所欲言；
8月26日管理者参加村田老师《会计七原则》课程，会后召开《创思经营实学研讨会》，将公司的经营数据全部透明，确定了阿米巴的核算规则和具体方案；
10月8日创思第一次阿米巴业绩报告会顺利召开，晚上空巴非常热烈。
这一年公司销售收入增长51%，利润同步增长！
第三阶段_2018.1-2018.12
尽管每天努力学习，但经营业绩提升并不明显，公司内部抱怨不断。
经过反省，我们认识到我们没有做到真正的贯彻全局意识、全员经营、为伙伴尽力！哲学共有应该把知识应用在每天的持续改善中。
第四阶段_2019.1~至今
2019年将稻盛经营学与工作实际紧密结合：将每日打卡升级为家书传递；将《六项精进》转化成《企业版六项精进》，每天背诵；组织骨干到四川行知游学，找差距制定改善方案；面对市场下滑销售收入下降的局面，公司承诺收入水平不降……一系列举措得到员工认可，逐渐与员工产生共鸣。
3年学习让我感悟，只有企业家自身变化，企业才能变化。当你一点一滴践行稻盛经营学时，一定会赢得下属的追随。
四、在践行稻盛经营学中我的收获和同事的改变
1、从关心员工而收获的感动
公司采购部员工王海月意外怀了二胎，但婆婆得了癌症刚做了手术，家里外面事情很多，海月决定把孩子打掉。
请假单我没有同意。我对海月说：老天怜惜你们家人好，派了一个新生命使你们家兴旺，千万要接住。
之后的空巴上，海月含着泪向大家讲述道：其实递交假单的那个周末，她已经上了手术台上，碰巧手机震动收到了我的微信，她改变了主意。
现在孩子出生了，婆婆做完手术精神也很好，全家非常幸福。
2、一线主管的感动和改变
球面主管卢月奎上台自评时讲：“ 有一天晚上八点多加班，郑总过来问我吃没吃饭，她楼上还有粽子。我当时特别感动，郑总每次来车间总是会问生产进度，很少关心我。”
我在不知不觉中发生了变化，我自己也没意识到。就是这些微小的变化，使我和大家的距离拉近了。
3、自身的改变
2018年1月，我第一次以吃饭交流的方式与公司所有员工进行了12场空巴。一位员工在打卡里写道：“明天就轮到我们部门开空巴了。希望明天能快乐地畅所欲言！激动！” 原来员工是这样渴望跟我交流！这就是老先生讲的以心唤心，人人都是经营者的大家族氛围吧。
4、家庭的变化
我在大恒公司工作3年，都是老公带孩子，创建公司后搬到公司一住就是6年半，家庭关系越来越淡薄。
加入盛和塾之后，行知教育集团吴安鸣校长的演讲给了我极大的刺激：“老板自己不幸福，员工是不可能真正得到幸福的”。
去年8月我第一次和全家一起出去旅游。经过了这么多年，我才体会到：家是温馨的港湾，家是幸福的源泉。
五、稻盛经营学让我找到了人生的意义
2008我就看了《活法》。原来老先生的思想已经在我心里埋下了种子，助我安全度过了席卷全球的金融危机。
这3年的学习和浸泡，我感觉到生命有使命感了，每天工作十几个小时精力充沛，遇到重大决策和危机时心里很平静、周围的一切都在向好的方向转化。
稻盛塾长让我找到人生的意义，我将竭尽全力，带领创思人，持续践行稻盛经营学，努力实现员工物心幸福，助力科技腾飞，为社会发展做贡献，我愿奋斗终生。
