由稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司主办、厦门盛和塾承办的“盛和塾第十二届中国企业经营报告会”，于2019年10月26日至27日在厦门国际会议中心召开。
本届报告会，有2800余位企业经营者参会。会上有12位中国经营者、2位日本嘉宾的稻盛经营学践行成果分享。
10月26日有7位塾生发表，下面，我们把发表者的精彩演讲内容分享给大家，从他们的人生经历以及心路历程中，寻找企业经营成功的奥秘！
南昌矿山机械有限公司 董事长
南昌矿山机械有限公司汇聚一批行业精英，立志打造世界矿石破碎和筛分高端品牌，打破垄断局面，让客户得到更好的价格和服务。服务的领域包括水利水电、核电和机场交通等重点工程，大型金属矿山和民用建筑石矿。产品出口到美国、欧洲、澳大利亚、南非和世界各地，南昌矿机正在一步步朝国际品牌迈进。
题目：《坚持稻盛经营学不动摇，打造行业国际知名矿机品牌》
<江西 盛和塾> 李顺山
我是南昌矿机的李顺山，今天非常荣幸站在这里与大家分享学习稻盛经营学的体悟。我所取得的成绩不足挂齿，虽然如此，我还是鼓足勇气，与大家分享。
一、我是如何走上经营道路的
我出生在武汉市江夏区农村，1986年大学毕业后，我被分配到长江水利委员会设计院从事工程设计工作。
1993年，我被派往美国芝加哥的罗泰克公司从事研究，发现国内的机械设备与之相差甚远。于是，回国后，我们设计室开了自己的公司。一年就挣了近60万，但因奖金分配出现意见分歧，我离开了设计院。
之后我加入了瑞典斯维达拉工业集团，短短几年把市场份额由0做到50%，结果此时，公司被卖给了竞争对手，我和团队备受打击。
2002年底，我接受南昌矿山机械厂的邀请，参与该厂的所有权改制。
二、结缘稻盛经营学前的迷惘
2003年改制时，企业属于绝处求生。留下来的员工和股东团结、拼命，第一年销售订单就从700多万增长到2500多万，2014年达到2.8亿。
随着公司不断发展，经营管理中矛盾也暴露出来——销售或交货能力不满足订单要求。而且因产品质量导致客户投诉和赔偿、现场管理混乱导致安全事故等现象频发。
我们最先以为应该建立和完善制度、流程，但实施后问题依然存在。
因为老不在家，我的家庭矛盾也时有爆发；2008年发生严重车祸，腰部受伤，留下后遗症；眼前企业的现状与我的心里落差极大...我萌生退意。
三、结缘《活法》，开启稻盛经营学之门
2014年我读了《活法》，被其中的哲学思想折服。随后我加入江西盛和塾。
为了让全员哲学共有，我在公司组织高管参加每场盛和塾中国报告会；组织中高层参加“六项精进 ”等学习培训；组织员工到国内优秀企业游学。
我本人更是如饥似渴地学习稻盛经营学，参加各种学习会、游学并与优秀经营者交流学习。
2015年，我国经济发展减缓，根据稻盛先生“克服萧条的五项对策”“领导亲临营业第一线”策略，我和总经理到各地拜访客户；拓展产品销售模式；大力开发新产品，拓宽产品供应范围。我们一直确保车间有活干，没利润的订单也接。
2016年经济形势依然严峻，我们仍然取得了2.3亿的订单，较2015年增长26%。
四、确立企业愿景、使命和核心价值观，开展企业文化建设
为了实现全体员工物心两方面幸福的同时，为人类社会进步做贡献，我们组织中高管一起，研讨、提炼了我们企业的愿景、使命和核心价值观。然后从“人文关怀、人文教育”着手企业文化建设。
*为外地员工建宿舍，全部是三室两厅标准，配电梯、空调、热水器等等。
*成立幸福企业建委会，组建“幸福之家”组织。通过家庭活动，打破员工间的隔阂，增加员工的企业认同感。
*组织全员学习“了凡四训”，把企业文化与创建“企业品牌”结合起来，从就餐环境、厂容厂貌、厕所卫生、待客礼仪等各个方面开展宣传教育，让员工知道，建设好品牌我们每个人都能做贡献。
收获：国际知名矿业公司如巴西淡水河谷，澳大利亚的必和必拓对我们的资质考察合格率之高超出他们预期，我们有幸成为他们的供应商。
五、提高心性，感悟良多；拓展经营，小有成效
2015年至2017年，市场需求下滑。得益于稻盛经营学的学习，我们订单每年以26%以上速度持续增长，税前利润也从12%到17%。2018年我们海外订单近4000万，2019年有望达到1个亿。
五年来学习践行“稻盛经营学”的几点感悟：
1.确立“稻盛经营学”为企业经营的统一思想
一个没有统一经营思想的公司，不可能走远，个人付出和牺牲再多，成就的只是一段悲伤的故事，因为力量被内耗了。
通过学习和思考，我觉得我们将经营思想统一到“稻盛经营学”上是可以得到全体员工的认可的。
2.哲学统领，科学管理才能发挥功效
稻盛先生曾说：“各种管理方法固然重要，但真正起决定作用的是哲学。”
我们一度认为“科学的管理方法”欠缺制约公司发展，但是我们花很多钱引进ERP资源管理，6S现场管理等等，成效都不如意。
我们现在才明白，企业必须拥有哲学，科学管理才能更好地发挥作用。
3.“阿米巴经营”是企业发展的必然选择
经过组织员工读书打卡学习，我们决定从2019年开始开展“分部门独立核算”。目的有三：让员工感受市场的温度；培养经营人才；实现全员参与的经营。
同时，我们也推动分部门与客户和供应商构建责权利明晰的合作规则，让规则的制订自主化。
4.重大决策问题离不开“稻盛经营学”
“作为人，何谓正确”——巴基斯坦卡拉奇核电站
这个项目的承包商在中标建成后，将项目转包给我们。随着项目的推进，需要增加近3000多万的投资，根据合同，这些费用应由承包商承担。
而项目需要立即实施，否则影响整个工程进度，甚至造成国家声誉的损害。最终，企业利益服从国家利益，我们断然决定投入3000万，保证了工程的顺利进行。
利他则利己，目前项目的业主和承包商已经合并成为一家公司，我们公司的投入有望得到保证。
六、稻盛经营学让家庭重归和谐
因为我总是出差频繁，就留下太太一个人带孩子，操持家务，一切都得靠自己。聚少离多、缺少交流沟通，我们从争吵到提出离婚。
加入盛和塾后，我总是带着稻盛经营学书籍，有时，她也翻翻我带回家的书，了解我到底在学什么。
我们的争吵在逐渐的减少，我也尽量安排时间陪她。由于我的改变，太太对我们的过往也渐渐释怀，我们三口之家重归和谐。
经过这五年多的稻盛经营学学习、践行，公司的“行业品质标杆、幸福企业典范、国际知名品牌”的愿景逐渐清晰。
提高心性，拓展经营，提高心性，幸福家庭。感恩盛和塾，感恩所有人。
