我与盛和塾
我1969年出生，兄弟3人，我是老二。我是一个不愿向兄弟低头，不服输、自立心很强的孩子。1995年进入家族企业“MINORU集团”。我被分配到了第一个分公司“MINORU化成株式会社”。公司虽然有着大家族主义的氛围，但我还是感觉公司活在总部的庇佑下，有种乡下企业的稳定悠闲的氛围。
稻盛塾长的哲学和创业者思想在很多点上不谋而合，我渐渐被吸引，心想应该能够从盛和塾学到精辟的经营哲学，于是决定入塾。
最初参加塾长例会是“第16届全国大会”。初次亲耳听到塾长的声音，我很感激，对塾长所讲的“六项精进”，全身像触电的感觉。
“努力生存是自然界的前提，赚了一点钱，公司运行顺畅就想要享乐的只有人类。自然界所有的动植物都是在拼命地生存。每天极度专注认真，拼命工作，这是最低限度。”
这对之前的我来说完全是不同层次的话题。作为一个人，我连最底限的事都没有做到。因悔恨自己的不足我流下了眼泪。
第二年，我拜访了强烈推荐我学习稻盛哲学的前辈，我问道：“能告诉我渗透六项精进的要点吗？”
“你能背出六项精进吗”，我对他的突然质问说不出话来。
“这样是不行的，这就是没有办法渗透的原因。你对经营的觉悟还不够，所谓付出不亚于任何人的努力是什么？要拼命为工作，拼命工作后会怎样呢？要喜欢工作，喜欢工作后会怎样呢？要创意创新，要数字化，如果做到这些哲学就可以血肉化，心性就会得到磨炼，这就是所谓的付出不亚于任何人的努力”，我从前辈处学会了过程的重要性。
企业开始新的挑战
雷曼危机最严重时，我从塾长处学到了“萧条时期的五大对策”。我特别投入精力的是“新产品开发”。MINORU化成一直做得是以汽车零部件为主的１００％的二次承包业务，要从此形式中脱离出来。过去被叔叔否定的“新产品开发项目”提上了日程。因在盛和塾的学习，我的志向比当时更高了，开始挑战公司自主产品的事业。因为对公司年度计划的执着，今天延迟的明天一定要追回来，不管环境怎样变化，都要先思考自己的责任，而不是别人的责任，将应该做的事做彻底。
企业要带给人幸福，为社会的发展做出贡献的同时，提高利润，进而让出资者、员工和生意伙伴幸福，必须要带给他们喜悦，守护以上这些才是一个经营者的真心。没有诚意的企业和个人，一时看起来很光鲜，但不会持久。
我想起了在入塾第一年的塾长例会上，我向塾长发问到：
“我兄弟3人，都是在MINORU集团工作，父亲会怎样安排公司继承之事我不清楚，可我应该如何考虑兄弟之间的立场呢？”
塾长只是说了一句话：兄弟要和睦相处。
塾长说的话也是从小时候起创业者一直对我说的话，他们好像看透了我的傲慢，随着在盛和塾学习的深入，逐渐扩大的集团企业的成长，是需要兄弟3人齐心协力才能够实现的，可就在我产生这样的想法不久，哥哥就出事了。恐惧、不安和压力全都朝我袭来。我还是不能接受哥哥的离去。这时冈山盛和塾的冈本顾问给我发了一条短信：塾长说：“神灵不会赐予你无法通过的考验，加油生本！”
我感到一种莫名强大的力量。“这才是灵魂之友，盛和塾太好了”。
我想象不到没有遇到盛和塾的自己会是什么样子。衷心感谢以稻盛塾长，感谢冈山塾为首的盛和塾的灵魂之友。
同时，帮公司打天下的同窗员工；祈愿每位员工的成长和幸福、为创优秀企业拼命努力的现有员工；以及赐予我生命和强健体魄的父母；经常为我出谋划策，给我提供心灵支撑，为我打气的妻子，对您们，我表示感谢！
