6月24日至25日，2017稻盛经营哲学年度报告会在深圳圆满举行。山东诺贝特化工科技股份有限公司董事长窦俊英女士，在此次大会上发表了精彩的演讲，下面是窦俊英女士的演讲摘录。
2010年，一次出差在机场候机时看到了稻盛塾长的《活法》一书，书中的内容深深吸引了我。特别是塾长“敬天爱人”的思想和他对“人生、事业的目的和意义”的阐释，让我感觉找到了解决企业发展问题的答案和方法。我当即决定，今后就要做稻盛塾长这样的人，并像他那样经营自己的企业。
我开始意识到塾长所说的“哲学要用数字来体现，哲学和实学是一体两面的，缺一不可。员工不认同，可能是我在推动哲学学习的过程中，忽视了在具体经营中的落实。”于是我准备在企业中导入稻盛实学，即：会计七原则和阿米巴经营。
人性中本就存着勤奋和懒惰的两面性，人一旦物质方面稍有富足，就可能会满足，不思进取。随着阿米巴经营在企业中的效果逐渐呈现，企业业绩不断提升，员工收入不断提高，许多老员工的工作热情又再次开始下降。为了调动公司员工整体的热情，营造积极拼搏的氛围，在2015年前后，我开始重新调整组织结构，更换了一部分年轻有积极性的员工担任阿米巴的负责人，不断培养他们，也倒逼一些老员工进步，实在不认可哲学的，就换人。
我感受到了身上的更大的责任。很多员工都是一毕业就来到企业，把自己的青春都奉献给了企业，我要为他们的人生负责，我要带领他们寻找到生命的意义！
很多人见了我都说我整个人变得有神了，感觉我与过去判若两人。过去我在企业中对员工总是比较严厉，爱训斥员工、说话直接，看到员工有问题总会不顾及对方感受就当面指责，员工们远远的看到我来了，总会立马转头躲着走。学习稻盛哲学后，我的心慢慢变得柔软，经常被员工感动的热泪盈眶，爱的种子在心中又生根了。我只要不出差，总会关心员工的生活状况，找他们聊聊工作和家庭。用员工的话说：“以前看到我们的总经理都是躲着走，现在愿意跟总经理用心沟通，真诚地交流。”
年终表彰大会上，我将优秀员工的父母接到表彰现场，让他们见证子女的成长，当员工父母了解到我们企业的文化，好几个父母单独找到我，握着我的手说：“窦总，我把孩子交到这样的企业里我放心！我的孩子学不坏！”摸着这双粗糙有力的手，我感受到了身上的更大的责任。
稻盛哲学不仅改变了我的企业，我的员工。同时，也改变着我的家庭关系。由于在企业中推进稻盛哲学和阿米巴经营，让我开始从过去的只关注利益、关注具体的事物，开始转而对人心变得敏感。
稻盛塾长85岁仍然还在不停的工作，我今天才55岁。接下来，我会和各位塾友家人们一起，更加认真地学习和践行稻盛哲学，深刻领会稻盛哲学的精髓，凡事深入思考事物的本质，将“作为人，何谓正确”作为判断一切事物的基准，并终身实践。
