6月24日至25日，2017稻盛经营哲学年度报告会在深圳圆满举行。稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司总经理赵君豪先生，在此次大会上发表了精彩的演讲，下面是赵君豪先生的演讲精彩摘录。
我们绝大多数企业在经营过程当中是在玩游戏，你不知道你的事业未来会怎么样。我们有的时候会成功，有的时候会失败。所以我们并不明白事业成功背后的真相到底是什么，所以我们才会迷盲。
我们做判断，就是将问题与自己心中的那把“尺子”相对照，然后做出决定。 然而，有的人心中却没有这样的“尺子”。因为自己没有判断用的尺度，所以只能借助世间的常识、先例、习惯，或他人的建议，来代替自己做判断。
我认为稻盛先生所创造的人生成功方程式，所确定的作为人何谓正确作为判断的基准，其实就是给我们所有的企业家指明了一条成功的方向，点亮了一盏明灯，这就是稻盛经营哲学的原点。
所谓的作为人何谓正确，我认为就是我们的良知，我们有没有把我们的良知作为我们判断事物的标准？同样，作为企业何谓正确？也就是说我们为什么要经营这个企业？经营这个企业的目的和意义到底是什么？是为了你个人的私利和私欲，还是为了让更多员工获得幸福，为了让你的客户满意，为这个社会去做贡献？
经营十二条从第一条就是要明确事业的目的和意义，就是要找到我们为什么要经营企业，要确立高目标，要付出不亚于任何人的努力，要怀有强烈的意愿等等，这是我们稻盛先生经营哲学里面最主要的核心骨干。
稻盛先生的经营体系不是坐而论道，也不是空谈道德，而是真正的知行合一的大智慧，是内外两种力量去推动企业走向成功的大智慧。
因为我们的大脑永远斗不过我们的心，心知才是真知，真知才会真行。只有真正地将稻盛哲学血肉化，其实就是将稻盛哲学真正地变成我们心知的过程，这就是在企业里面真正践行稻盛哲学的途径。
哲学、哲学，像念经一样喋喋不休讲哲学，并不能把经营搞好，只有把哲学转换成数字，哲学才能血肉化。把哲学转换为数字的过程才叫经营 。
