6月24日至25日，2017稻盛经营哲学年度报告会在深圳圆满举行。北京正和工程装备服务股份有限公司董事长史洪泉先生，在此次大会上发表了精彩的演讲，下面是史洪泉先生的演讲精彩摘录。
为了消除员工的顾虑，我提出“保障员工的后半生”。当时四公司宣传部的一位同志说，四公司的领导都不敢说保障员工的后半生。但我认为，虽然我们很小、弱不禁风，但必须在市场的大潮中创出一条生路，来保障员工的后半生，这是责任，根本就没有第二个选择。
2
稻盛哲学不仅仅改变了我，也正在潜移默化的改变着公司每一名家人。这四年我逐渐改掉了上班不准时、开会迟到、话没说几句就开始着急发火等等坏毛病。现在我每天工作12小时以上，开会不再迟到，基本做到不发火，但还没做到彻底不发火。
公司的一位塔机电气专家，今年已经52岁了，在公司组织的一次六项精进分享会上他激动的说：“没有学过六项精进就不知道自己努力的不够，爱心的不足，利他的肤浅，通过学习和践行，自己在工作中遇到问题不再用极端态度去争执，而是能够真正的为对方、为公司着想。我和大家一起发愿，践行六项精进，要做一个努力的人，感恩的人，反省的人，利他的人，高尚的人。我们发愿远离懒惰、骄傲、自私、冷漠，我们发愿互相鼓励、互相加油，为正和美好的明天而奋斗！”
4
在目标达成过程中，最重要的就是要向团队所有家人公示要达成的目标，让大家理解为了员工的幸福、企业的健康发展，必须完成这个目标。也就是说，必须将所设立目标的目的和意义说清楚，让大家不但能够理解，而且能够做到为了实现目标必须付出不亚于任何人的努力。
我们正和的一线员工都是一年四季远离家乡、辛苦劳作、背负家庭重担的农民工，每年能否把钱带回家，就是关乎一家人的幸福和快乐。经营目标就是经营者的良心，即使拼命努力也要完成目标。在压力面前正和的家人们没有一个人退却，每个人心中都有一股燃烧的斗魂。
6
为了能够让大家更好的理解独立核算，我们的核算表采取简单的利润表的形式，这样大家理解起来非常直观。每个运营中心每月初召开经营分析会，按照收入最大、费用最小、资金100%的原则，查找问题，找出解决办法，提出改进措施。
7
我郑重提出公司要以最正确的方式，彻底贯彻员工的物质和精神幸福，公司就是少挣几百万的利润，也要确保全体家人的物质和精神幸福。
公司停了三年的旅游重新开始组织了，员工的调薪从今年开始每年都要给30%以上的员工增加工资，每季度的业绩表彰会把奖励也增加了一倍还多，同时扩大了奖励的范围。心对了，事就做对了，员工家人都感受到了正和这一心的改变。
8
我认为我们学习稻盛哲学，就是要不断的修炼我们的那颗心，把我们那颗裹满尘埃的心擦的干净一些、刮得的干净一些，当我们那颗心比以前干净了一点点，那我们的企业经营肯定就会取得进步一点点。对于正和而言,我们的良知就是一千多名正和员工的幸福! 就是我们对几百个客户的承诺!
