参加大阪盛和塾学习会感想
昨天下午，与广东盛和塾游学团23人一起参加了大阪盛和塾的学习会，大开眼界。
我说，“我是学习来的，充电来的，而且充上了电，非常感谢”。这话是肺腑之言。
现在全世界盛和塾分塾数量正好是100个。其中大阪盛和塾不但人数超千，规模最大，而且学习质量最高，学习效果最好。今天亲临现场，切实感觉到了这一点。
我们广东盛和塾在中国虽然也是最大分塾，学习活动也最活跃，但与大阪塾比，差距明显。家辉已表示要引进大阪塾的先进的学习方法。
■中间就坐者为北京盛和塾塾生朴大勇
这次活动由北京塾生朴大勇和大阪塾生山下雅伸发表。针对发表内容，用5对1的方式，分别由5位大阪盛和塾理事从财务分析，即对发表者企业的利润表和资金平衡表的分析和提问开始，5人从各个角度、各个方面，分别向发表者提问，发表者娓娓道来，回答在学习、实践哲学过程中的心路历程，在企业经营和哲学共有过程中遭遇的各种问题，以及解决的过程。
提问者做足了功课，提问尖锐，直击要害，层层剥笋。发表者因是活生生的经历，回答很接地气，很有说服力。有些问题还会让发表者在会后继续深思。
例如，朴大勇的发表。
在发表中提到，创业后连读9年亏损，卖掉了133平米的房子，一家5口挤进租来的50平米的住房。母亲不得已去韩国打工，自己甚至一度患上了抑郁症。
提问是，连亏9年，在那种情况下，为什么您还能坚持？
比如，参加北京盛和塾，起初6年只是个“幽灵塾生”，并没有认真参与盛和塾的学习活动。
提问是，您转变的心路历程。
比如，下决心在企业导入哲学，天天小组晨读，2个月后，有人腻烦抵触，要求中止这种形式主义的学习方式，自己也产生疑虑，想要放弃。
提问是：怎么克服，怎么挺过来，怎么进入良性循环，产生好的结果。
参加盛和塾短短几年，企业从30人发展到460人。营业额从350万元到2.5亿元，利润率超过11%。
提问是：学习稻盛哲学，在如此短的时间内，如此猛烈的、高强度的实践，您的动力来自哪里？
还有，开始投资创业的目的是什么？后来目的转变为追求员工物心两面的幸福。是真心的吗？其中的转变契机是什么？这个弯真的这么容易转吗？
朴大勇一一作答，诚恳坦白，真情流露。他的经历和心性提高的过程，具备典型性乃至普遍性，触动了大家的心弦。
这样的学习方式，不仅对旁听的参加者，而且对提问者和发表者，都非常有益。
稻盛塾长已经86岁，今后由塾长亲自参加的学习活动势必越来越少。我曾经非常担心，但这次大阪学习会让我感觉心明眼亮，信心大增。我和23位中国塾生都充上了电。
我想，今后要与大阪塾合作，共同组织这样的学习会。到时希望各地盛和塾负责人，以及热心的粉丝们积极参加。我可以保证，大家一定会喜出望外，满载而归。
这次参会的还有俄罗斯驻大阪总领事。他说，参加这次活动好像进入了另外一个世界。现在俄罗斯出现了“日本热”。趁此机会，他也会认真思考，如何向俄罗斯的中小企业家和学者们介绍稻盛利他哲学和盛和塾。
以利他之心 成就企业经营
盛和塾成立于1983年，是日本经营四圣之一稻盛和夫创建的向企业经营者传授经营之道和阿米巴经营的学习平台。稻盛经营学在中国经过10年的实践和验证，已经受到了越来越多的中国企业家的认可和推崇。
2018年，盛和塾企业经营报告会迎来了第11个年头，目前已经成为全国最大规模的良知企业家年度学习盛会。10年来，数以万计的企业经营者因参加报告会而改变了自己的人生或事业轨迹，从此不再迷茫和困惑，找到了生命的意义和企业发展的方向。
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