2018年10月16日爱的家书（稻盛经营哲学分享第1024天）
《经营十二条》——第三章：空前的经济危机及其对应
【第2条：将“动机向善、了无私心”作为判断的标准（2、克服萧条的五项对策）】
1、强化与员工间的纽带：企业不景气，公司内部人际关系异地昂会受到影响。所以异地昂要与员工多沟通，加强与员工间感情纽带。
2、消减各方面经的经费：萧条时削减经费这一条，对恢复景气时企业的进一步发展至关重要。
3、领导亲临营业一线：再萧条时期，领导必须率先垂范，跑到营业第一线。
4、大力开发新产品：萧条时期最能促进新产品、新商品开发成功。
5、在各方面专研创新：必须在各方面努力钻研创新，为经济景气时的飞跃打下监事的基础。
「深圳盛和塾」
使命：为职工立心，为企业立命，助推企业学习和践行稻盛经营学，实现企业职工物心双幸福，全力打造幸福深圳塾，幸福八方，筑力中国梦，为人类和社会的进步做贡献。
