2018年10月19日爱的家书（稻盛经营哲学分享第1027天）
《经营十二条》——第四章：稻盛和夫在海尔
【第4条、第5条、第6条】
在阿米巴里，用每个人每小时创造的“附加值”来表达绩效，某个阿米巴“单位时间”创造的效益高，对企业的贡献大，那么全公司的人都会向他们表示赞赏，都会尊敬他们，感谢他们。
但只限于名誉上的褒奖，而不用金钱来回报、刺激。与那些一心追逐金钱的人相比，我远比他们更勤奋、更刻苦、更拼命。因此，我就能取胜，一路走到今天。
「深圳盛和塾」
使命：为职工立心，为企业立命，助推企业学习和践行稻盛经营学，实现企业职工物心双幸福，全力打造幸福深圳塾，幸福八方，筑力中国梦，为人类和社会的进步做贡献。
