2018年12月07日爱的家书（稻盛经营哲学分享第1076天）
《经营与会计》——第二部分 直接为经营服务的会计学之实践（盛和塾经营问答）
【经营问题二】
我在创业后不久，听过松下幸之助有关“水库经营”的演讲。当时我就意识到，要想办法增加公司内部的资金储备，抱着这种强烈的意志去经营企业，这一点非常重要。相扑时，不能被逼到了土表的边缘才奋起拼搏，而是在土表正中，还有余裕时，就要背水一战，日夜努力来提高收益。当前你该做的，首先就是提高收益，必须实践“销售最大化，费用最小化”。但是费用最小化，并不意味着降低服务水平、将饭菜搞得很差，以至于客人不愿光临。就现有的建筑物，把餐饮和服务做得很出色，而成本又比别人低，那就需要非同寻常的努力，要动脑筋，想主意，用智慧。
「深圳盛和塾」
使命：为职工立心，为企业立命，助推企业学习和践行稻盛经营学，实现企业职工物心双幸福，全力打造幸福深圳塾，幸福八方，筑力中国梦，为人类和社会的进步做贡献。
