2018年12月15日爱的家书（稻盛经营哲学分享第1084天）
《创造高收益①》第一章：铸就高收益基盘
【经营问答二：企业惊喜者的优先课题是什么？】
同一栋大楼的夜间保洁部门也可以被看做是一个核算单位。通过这样的方式，将每一栋大楼的业务进行细分后再管理，就能够具体明确某一栋大楼的某个部门究竟是处于盈利的还是亏损的状态，从而有利于发现为了提高利润核算所应实行的各种改进措施。简言之，通过实行各栋大楼不同部门间的独立核算管理方式，就能够有效增强各部门利润成本核算的改善工作。
「深圳盛和塾」
使命：为职工立心，为企业立命，助推企业学习和践行稻盛经营学，实现企业职工物心双幸福，全力打造幸福深圳塾，幸福八方，筑力中国梦，为人类和社会的进步做贡献。
