2018年12月09日爱的家书（稻盛经营哲学分享第1078天）
《经营与会计》——第二部分 直接为经营服务的会计学之实践（盛和塾经营问答）
【经营问答四】
制定目标的问题，本质上就是一个掌握人心的问题。比如说，目标定的过高，这个目标无论怎么努力也达不到，但你依然坚持这个脱离现实的高目标，大家就会觉得你这个人很怪。但是，你不得已把这个目标向下调整，会让大家认为：目标这东西是可以随便改动的，目标可以再次下降。一旦员工们有了这样的心态，不管目标下调不下调，进退维谷，事情都会不好办。
「深圳盛和塾」
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