2018年12月10日爱的家书（稻盛经营哲学分享第1079天）
《经营与会计》——第二部分 直接为经营服务的会计学之实践（盛和塾经营问答）
【经营问答五】
在阿米巴经营里，制造部门直接面对变化中的现实市场，自己负责调整产品售价，使之适应变动中的市场价格。形成一个能够灵活应对市场、降低费用、提升利润的组织架构。同时，在制定销售和利润目标时，为了提升自己的收支水准，制造部门会断然将目标数字定在高位。还有一点，在这个挑战性的系统中，费用项目一清二楚，便于管理，结果就是彻底削减成本。用这个方式，正像字面所说，制造部门作为创造利润的主角登上舞台。
「深圳盛和塾」
使命：为职工立心，为企业立命，助推企业学习和践行稻盛经营学，实现企业职工物心双幸福，全力打造幸福深圳塾，幸福八方，筑力中国梦，为人类和社会的进步做贡献。
