2019年01月01日爱的家书（稻盛经营哲学分享第1101天）
《创造高收益①》第三章：基于合伙人理念的企业经营
【经营问答九：当企业业绩下滑时，应该如何进行工资制度改革？③】
如果能够妥当地向自己的员工解释清楚公司当前面临的问题，公司员工应该会体谅到公司的困境，并予以配合。如果当年我在手下员工规模超过两千人的时候能够做到这一点，那么我相信现在的你也同样能够做到，。并且从长远角度来看，这种方式有助于增强员工对企业的信赖感。
「深圳盛和塾」
使命：为职工立心，为企业立命，助推企业学习和践行稻盛经营学，实现企业职工物心双幸福，全力打造幸福深圳塾，幸福八方，筑力中国梦，为人类和社会的进步做贡献。
