2018年12月30日愛的家书（稻盛经营哲学分享第1099天）
《创造高收益①》第三章：基于合伙人理念的企业经营
【经营问答九：当企业业绩下滑时，应该如何进行工资制度改革？①】
对于普通员工而言，在经历了由于企业业绩不佳，而导致自身收入下降的惨淡境遇之后，随着企业业绩的恢复，工资也会随之增加，员工们自然会为之感到欣喜。可是当需要把员工工资提高到40%的水平时，这回又该轮到你来忧虑。结果，不管是员工工资的调增还是调降都会造成矛盾。人性的弱点使得我们在很多时候，即便在理智上能够明白的道理，在具体实施时，由于受到感情因素的影响而无法得到执行。
「深圳盛和塾」
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