2019年01月05日愛的家书（稻盛经营哲学分享第1105天）
《创造高收益①》第三章：基于合伙人理念的企业经营
【经营问答十一：如何处理基于目标管理的年薪制所产生的问题？②】
京瓷内部虽然也有许多效益不错的部门，但是我们没有把这些部门的效益与所在部门员工的工资与奖金直接挂钩。当部门业绩出现下滑时，虽然也可以以此为由扣除部门员工的薪酬，但是为了不过于打击员工的工作积极性，因此想要大幅降低员工工资的做法在是实际操作时充满了难度。如果像这样无法实现员工薪酬的调降，那么最终还是会导致人力成本费用的膨胀。
「深圳盛和塾」
使命：为职工立心，为企业立命，助推企业学习和践行稻盛经营学，实现企业职工物心双幸福，全力打造幸福深圳塾，幸福八方，筑力中国梦，为人类和社会的进步做贡献。
