2019年01月12日愛的家书（稻盛经营哲学分享第1112天）
《创造高收益①》第四章：打造自燃型集体
【经营问答十五：在追求精干型经营的过程当中，应该如何处理不称职的员工？①】
真正让企业主管头疼的事情就是该如何处理那些对公司充满热情，对工作也很卖力，但是实在缺乏工作能力的员工。道理上，既然都拿一样的薪水，企业的经营者，理所当然应该去雇佣更称职的人。但是我却认为，不管工作能力如何，任何能够热爱企业，努力工作的员工都应该得到经营者的重视和珍惜。
「深圳盛和塾」
使命：为职工立心，为企业立命，助推企业学习和践行稻盛经营学，实现企业职工物心双幸福，全力打造幸福深圳塾，幸福八方，筑力中国梦，为人类和社会的进步做贡献。
