2019年01月14日愛的家书（稻盛经营哲学分享第1114天）
《创造高收益①》第四章：打造自燃型集体
【经营问答十六：如何将企业的经营管理彻底落实到实处，并与企业员工之间实现有效沟通？①】
我们周围有很多企业，尽管在起步阶段还能够顺利地获得发展，但是由于在经营管理方面的缺陷，最终还是走入了绝境。 京瓷之所以能够发展成为像今天这样的大企业，关键在于两点。一个是具备了明确的经营理念，另一个就是确立了有效的经营管理体制。我们经常会听到这样一种说法：“中小企业就和疖子一样，一旦变大就会溃破”，造成这种现象的原因可以归咎于不少中小型企业在管理方法上存在着缺陷。
「深圳盛和塾」
使命：为职工立心，为企业立命，助推企业学习和践行稻盛经营学，实现企业职工物心双幸福，全力打造幸福深圳塾，幸福八方，筑力中国梦，为人类和社会的进步做贡献。
