2019年01月21日愛的家书（稻盛经营学分享第1121天）
《创造高收益②》第一章：如何打造充满活力的企业文化
【经营问答一：如何解决组织的僵硬化②】
我倾尽可能来发掘能够传播自己思想理念的人选出来，并寻找一切机会向下属发出诉求“希望能有我自己的传教士”。最终那些从创业时期就同我在一起的员工们在耳朵听出老茧后，终于有人主动做出响应：“如果总裁的愿望真的这么强烈的话，虽然我不一定符合你的这个要求，但是仍然愿意尽一己之力！”这些人后来都被提拔成为京瓷的管理干部。你现在首先需要做的事情就是，亲自花费时间和精力去与你公司的干部们进行沟通交流，直到能够对你的思想理念产生共鸣、并向底下员工们进行传达的“传教士”出现为止。
「深圳盛和塾」
使命：为职工立心，为企业立命，助推企业学习和践行稻盛经营学，实现企业职工物心双幸福，全力打造幸福深圳塾，幸福八方，筑力中国梦，为人类和社会的进步做贡献。
