2019年01月26日愛的家书（稻盛经营学分享第1126天）
《创造高收益②》第一章：如何打造充满活力的企业文化
【经营问答三：如何改善企业文化，推动企业发展①】
总而言之，觉得经营者不能不详细掌握生产一线的具体状况。只有在经营者熟悉具体状况、并进行严密督导的前提下，每天早会对于昨天发生的各种情况的总结才有可能产生作用。如果经营者不能像上面所说的这样进行严格要求，那么不管经营者在早会上费多少口舌也不会有任何意义，对于底下的员工们来说，只不过是耳旁风而已。
「深圳盛和塾」
使命：为职工立心，为企业立命，助推企业学习和践行稻盛经营学，实现企业职工物心双幸福，全力打造幸福深圳塾，幸福八方，筑力中国梦，为人类和社会的进步做贡献。
