2019年01月25日愛的家书（稻盛经营学分享第1125天）
《创造高收益②》第一章：如何打造充满活力的企业文化
【经营问答二：是否存在能够得到所有人认可的考核方式③】
作为经营者，终究还是需要保持清醒的头脑：在企业效益红火时不会在发放员工奖金时随心所欲，大手大脚；当企业效益不佳时，也能体谅到员工的生活需要，不在员工奖金上打太多主意。我之所以这样说完全是因为从员工的个人角度来看，企业经营者在经营状况良好时大派利市，恶化时就一毛不拔的做法对员工自身而言没有任何好处。人是有感情的动物，正是因为这样，企业经营者也就必须成为优秀的心理学家。凡是不能够读透手下员工心理活动的人，根本就算不上是一名合格的经营者。
「深圳盛和塾」
使命：为职工立心，为企业立命，助推企业学习和践行稻盛经营学，实现企业职工物心双幸福，全力打造幸福深圳塾，幸福八方，筑力中国梦，为人类和社会的进步做贡献。
