2019年02月07日愛的家书（稻盛经营学分享第1138天）
《创造高收益②》第二章：如何激发员工的积极性
【经营问答八：为了强化公司的营销实力，究竟应该重视团队协作，还是注重发挥员工的个人特性？①】
例如经营者因为拥有独门技术而变得骄傲自大，或者由于从父母那里获得了大笔资产于是感到心满意足，就此止步。换句话说，根源还是在于经营者自身的惰性。经营者往往因为已经具备了一定的技术和资产，因此也就不思进取，甘于保持现状。许多时候，如果不用招募更多员工也能够赚钱的话，不少人就宁愿选择自己孤家寡人单打独斗。这种思维模式当然比较轻松，但是想要轻轻松松赚钱的想法本身就正是安于现状的证据。
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