2019年02月20日愛的家书（稻盛经营学分享第1151天）
《创造高收益②》第三章：如何培养干部
【经营问答十二：如何培养具有责任感的干部②】
我自身的信念是，即便我没有能力培养出足以治理更大规模组织的人才，但是培养出能够治理一家20～30人规模的小公司的人才还是没有问题的。我自己虽然能力很有限，不过如果能够培养出与我具有相同理念、判断基准和责任感的人才，然后将各个部门委派给这样的人才，那么公司规模即使变得更大，也完全能够得到有效的管理和经营。总而言之，我最初是出于为京瓷培养经营者的目的而开始整理和传授“经营哲学”的。
「深圳盛和塾」
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