2019年04月06日愛的家书（稻盛经营学分享第1196天）
《经营十二条》第四章：稻盛和夫在海尔
【“阿米巴经营”否定“绩效主义”】
在阿里巴里，用每个人每小时创造的“附加价值”来表达绩效，某个阿米巴“单位时间“创造的效益高，对企业的贡献大，那么全司的人都会向他们表示赞赏，都会尊敬他们，感谢他们。但只限于名誉上的褒奖，而不是用金钱来回报、刺激。考虑到整个企业的情况，效益好时我给全体人员增加收入，让大家都高兴。这种薪酬制度促使员工互帮互助，同甘共苦。
「深圳盛和塾」
使命：为职工立心，为企业立命，助推企业学习和践行稻盛经营学，实现企业职工物心双幸福，全力打造幸福深圳塾，幸福八方，筑力中国梦，为人类和社会的进步做贡献。
