2019年05月03日愛的家书（稻盛经营学分享第1223天）
《创造高收益③》第三章：掌握人心的要点
【塾生提问之四】
就我而言，我是尝试过无数次的失败之后，才设计出一套“青年经营群系统”的训练制度，设立一个让年轻员工模拟的股东会议。虽然他们只能在口头上发表意见，并没有实权，因为用英语名词，真正的经营干部并不完全了解其定义，因此也不会产生对立的感觉。我利用机会告诉年轻人 “我将你们视为训练对象，是因为未来我想跟你们一起工作” 于是我和他们一起学习，借此培养人才。 我劝你不妨也用这种方式来培训你所需的干部。
「深圳盛和塾」
使命：为职工立心，为企业立命，助推企业学习和践行稻盛经营学，实现企业职工物心双幸福，全力打造幸福深圳塾，幸福八方，筑力中国梦，为人类和社会的进步做贡献。
