2019年06月14日愛的家书（稻盛经营学分享第1265天）
《六项精进》第三章：忍受萧条、伺机出手
【稻盛和夫与马云对谈②】
凡是优秀的企业，都会把萧条看做再次成长的机会，把萧条当做一种考验，全体员工团结一致、共同奋斗。京瓷创办50年来，我就用这种思想经营企业。刚オ讲到了“谦虚经营”。另外还有一点很关键，那就是“储备”。企业储备了多少现金，能够承受多长、多重的萧条的打击，在萧条中有无实力抓住新的机会，重要的就是有无足够的“储备”。
「深圳盛和塾」
使命：为职工立心，为企业立命，助推企业学习和践行稻盛经营学，实现企业职工物心双幸福，全力打造幸福深圳塾，幸福八方，筑力中国梦，为人类和社会的进步做贡献
