2019年07月17日愛的家书（稻盛经营学分享第1298天）
《敬天爱人》第一部分：以“哲学”为根基——稻盛和夫的经营
【第六章：阿米巴经营与单位时间核算制度】
对阿米巴经营来说，最重要的不是自己的组织获得了多少利润，而是要让大家考虑，自己的组织在每小时生产了多少附加值，对作为命运共同体的公司做出了多少贡献。所以即使阿米巴对公司有很大贡献，也不发奖金。金钱纵然可以操纵人心，但只能奏效一时。在阿米巴经营中，即使业绩突出，也只给予精神上的鼓励，只给名誉。从相互信赖的同伴那里获得赞赏与感谢，是最高的报偿。为了让员工自然而然接受这种基于人类本质的思维方式，上述经营理念与京瓷哲学是必不可少的。
「深圳盛和塾」
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