2019年11月20日下午，深圳盛和塾松山湖分塾第9次学习会在企石镇东莞市乐一电子有限公司程（德）总家如期举行，本次学习会共有近30位塾生参与，现场家人们积极分享，气氛轻松活跃。
本次学习会共有5位新塾生加入，他们分别是耕海法务咨询的毛（学俊）总、中润精机的魏（泽明）总、瑞亨电子的占（胜）总、向上自动化的罗（东强）总及阿诺捷的王（策鑫）总，热烈欢迎您们加入松山湖分塾大家庭，因为您的加入，盛和塾的家人们在习“稻”路上才会信心满满，愿所有灵魂之友们在践行稻盛哲学的路上付出不亚于任何人的努力，共同精进、同修同行，遇见更好的自己！感恩东道主程（德）总大爱无私，为本次学习会提供场地及暖心的接待。东莞市乐一电子有限公司成立于2010年10月，注册资本500万元，公司占地面积15000余平方米，公司通过了国际ISO 9001、14001和3C等认证，是一家集模组研发、液晶显示器与电脑一体机生产制造、五金冲压于一体的电子科技型公司。
简单的介绍之后，进入到寻宝环节，家人们在程总的带领下，分为两个小组参观了乐一公司，大家边参观、边交流探讨，集聚智慧力争为东道主寻找宝贵“钻石”
参观完现场后，进入到了送“钻石”环节，“分享即利他”，在场的家人们积极分享自己的智慧，主要针对车间设备保养、人工利用分配、现场物料标示、周转箱的循环利用等方面，为乐一送出宝贵“钻石”，相信家人们在利他的过程中，能收获更多的成长。
本次学习会同样采用“视频法”学习了《经营十二条》17-22章“定价即经营”。学习会后，家人们分组讨论后进行了心得分享。在卖价不变的情况下，保持一定的利润空间；成本降低、省下来的才是利润；企业不要陷入价格战，要通过技术让产品走到前端，使产品真正的有吸引力。企业要有创新和技术的积累，提升产品附加值，同时把控好经营风险。清楚了解企业定位，力争把产品品质做好，通过内修接高端客户。如果无法改变环境，可以通过提升自己，提升企业的服务来吸引更多的客户。
刘总分享主题为：《中小企业的困惑及突破的八大核心要素》，从对中小企业的三大误区、四大弱点、突破整体业绩的八大要素等方面进行详细的分析，让在场家人收获满满。
10月份学习会东道主瑞康五金的家人汇报了企业改善情况，截止到11月，瑞康已累计完成问题点整改15项，另有4项周期较长的问题点，已列入整计划，持续改进中。
今天非常高兴有这么多塾生来参加学习会，特别是有很多新塾生加入松山湖分塾这个大家庭，这是对我们分塾极大的信任，后续让我们一起共同分享共同进步。12月份学习会将在彭（清香）总的企业参观，希望大家积极报名参加。明年一月份没有安排举办学习会，二月份安排到企业学习，希望大家积极承接，这是个很好的学习和改善的机会，同时我们想把承办学习会的机会让给更多的新塾生企业。另外：12月7日将举办年会，年会上会请资深的塾生企业家做企业践行的分享，敬请期待。希望所有企业家在这里重塑我们的智慧，把企业办得更好。 12月份学习会将在长安镇合诚达物流彭（清香）总家举办，亲爱的家人们，让我们12月份相聚长安，期待您的光临。
王策鑫，广东阿诺捷喷墨科技有限公司创办人、总经理，从事喷码标识、防伪溯源行业约20年，引领着行业技术革新。近年来接触并加入到盛和塾学习，致力于打造企业、员工的物质和精神文明双幸福。- 1.当初是什么原因让您加入盛和塾，并支持着您在习稻路上越走越远？
答：①盛和塾的精神“利他、大爱”非常吸引人；②希望通过加入盛和塾学习找到一套适合于我司的发展的经验策略；盛和塾团队非常有爱心、非常好。- 2.在本次学习会您在会中有给东道主送出宝贵的钻石，请问您当时的感想是怎样的？
答：每家企业都会存在问题，每个人看到的问题点都不一样，需要精益求精，通过东道主，我们也看到了自己企业存在的问题，这种活动是非常有意义的。核心点在后面的改善执行！- 3.您是出于什么原因转入松山湖分塾呢？请问您心中的“稻盛经营学”中“爱”是如何定位的？
答：因公司搬迁至松山湖；“爱”是人类的最高境界和源泉，爱可以解决一切问题，真正的爱是完全的利他和付出，敬天爱人、上善若水。黄文甫，籍贯四川成都，东莞龙文精密科技有限公司总经理，公司至2006年5月创立以来，一直专注于自动化行业核心零部件的研发制造和销售，产品广泛运用于伺服电机、编码器、机器人及汽车行业，客户包括ABB，安川，三菱，多摩川，西门子等，是中国自动化零组件相关领域产品最全技术最强公司公司之一。公司现有东莞和常州两处生产基地，员工350名。1.当初是什么原因让您加入盛和塾，并支持着您在习稻路上越走越远？答：我本人在创业之前从来没有做过管理工作，缺乏经营企业这方面的综合能力，所以自创业以来，在公司管理和团队建设上走了许多弯路，一直也找不到一个正确的方法来带领公司不断发展进步，公司业绩起起伏伏，自己也感觉非常疲惫。非常幸运的是2015年8月经技研新阳介绍，我有幸加入深圳盛和塾，正式成为一名塾生，开始系统性的学习稻盛哲学，这让不懂管理的我在提高了心性的同时，也为公司的拓展经营找到了一种康庄大道。从2015年8月入塾以来，尽管中间有潜水一年，但是后面通过深圳塾塾内的各种学习，以及深圳塾组织的全国游学，参加盛和塾日本的世界大会并走访日本当地践行稻盛哲学比较优秀的企业等，有机会近距离接触和感受稻盛哲学在这些企业里面的实践、落地和取得的良好效果，这对我学习理解稻盛哲学大有裨益。这些企业家身上透露出来对稻盛哲学的虔诚和真信真行，他们背后公司体现出来的企业文化，团队和员工积极进取的精神风貌深深感动了我，并促使我不断思考经营企业的目的和意义，让我意识到作为企业经营者，必须要在经营好企业的同时还要追求全体员工的物心幸福，兼顾社会责任，这样的企业经营者才会得到员工的爱戴和拥护，公司的发展才会长治久安。正是基于这样的认识，加之我率先垂范身体力行，确切地让员工感受到了老板在努力工作为他们的幸福在打拼，他们也从思想和行动上做了很大的改变，这种改变使得我们常州工厂从之前的风雨飘摇，举步维艰到现在的蒸蒸日上发展日益良好，这都是拜稻盛哲学所赐。没有稻盛哲学就没有今天的龙文，这是我坚信稻盛哲学的力量并不断学习的内在原因。2.在本次学习会您在会中有给东道主送出宝贵的钻石，请问您当时的感想是怎样的？答：首先感谢乐一程总给与我们一个宝贵的参观学习他工厂的机会，盛和塾是一个心灵纯粹的良知企业家相互学习交流，提升企业经营管理水平的道场，每一次学习就是一个彼此受益，自我认知和不断提高的过程。程总是一个实干兴邦的企业家，短短的9年时间能够把企业做到这么大的水平，超越大多数同期创业者，这确实了不起。但或许因为前期发展太快，团队建设和执行力有点跟不上。我对此的建议有三点，一是身为老板要学会赞扬，要率先垂范，要说跟他听，带着他做，要描述企业的愿景和使命，要讲述工作的目的和意义，鼓励管理者和员工做有责任有担当的人，要做价值的创造者和捍卫人；二是作为老板必须要让全体员工爱戴和拥护，让他们感受到老板是愿意带着他们一起奋斗一起分享的，只有他们真正感受到了老板可以为他们带来物心幸福，他们才会以厂为家，才会一心一意努力工作和付出。第三点的建议是，尽管前面两点老板都做好了，但是现实中也有很多企业依然存在组织执行力不够的现象，究其原因还在于组织中管理者的人选有问题。什么样的管理者才是可以信赖并依靠的呢？我的理解是需要有深刻反省后的自我认知能力，建立在正确价值观基础上的素养，面对新事物永远向前的热情和力量，一句话就是要时刻反省，以作为人何谓正确的价值观把正确的事情贯彻到底，还要胸怀强力的愿望，不达目的誓不罢休，这样的管理者才是有执行力的管理者。3.您是在2015年就加入我们盛和塾，属于我们的老塾生了，请问您心中的“稻盛经营学”中“爱”是如何定位的？答：稻盛哲学的核心郭理事长这样讲过，四个字叫敬天爱人，三个字叫致良知，两个字利他，一个字就是爱。没有学习稻盛哲学前我理解的爱相比较狭隘，就是对父母对家人好，而且这种爱我都是埋藏在心里，从来也没有说出口来过，但是因为学习过了稻盛哲学，让我明白了究竟什么是爱。其实并不是很沉重很难以启齿的事，爱就是利他，利益他人，爱就是爱客户爱员工爱社会，始终以一颗关爱之心诚实处事，任何时候以作为人何谓正确的原理原则来审视自己检讨自己，永远怀有一颗敬畏和感恩之心，作为一名企业经者，要矢志不渝追求全体员工的物心幸福，这就是爱。当清晨的一缕阳光透过窗帘上的空隙映照在沉睡的脸庞时，微微张开的双眼朦胧地注视着周遭的一切，新的一天悄然而至。
